甲廠長認為，要提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，必須用科學(xué)的方法對工人的生產(chǎn)操作、工具使用、勞動與休息時間的搭配，以及設(shè)備的安置、作業(yè)環(huán)境的布置進行分析，盡可能消除客觀存在的不合理因素。其理論依據(jù)是（）。

• A、科學(xué)管理理論
• B、一般管理理論
• C、科學(xué)組織理論
• D、行為科學(xué)理論

A廠為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟效益。閱讀案例，簡述目標(biāo)管理優(yōu)點。

提出“復(fù)雜人”假設(shè)，認為人的需要會根據(jù)不同的發(fā)展階段生活條件和環(huán)境面改變的是（）。

• A、法約爾
• B、梅奧
• C、埃德加·沙因
• D、馬克斯·韋伯